2016
开始做微信公众号，最终失败
这是第一次正式进入互联网的尝试。虽然没有做成，但为后面继续转型打下了认知基础。
Company Journey
一家公司的成长也是一群人的成长
公司的发展不是一蹴而就，而是一点点试错、一点点积累出来的。 从公众号失败，到淘宝无货源失败，再到京东店跑通、团队扩张、再聚焦京东全球购， 这一路的变化，才构成了今天真正的中联智汇。
Development Timeline
企业来时的路
2016 - 2017
尝试淘宝无货源，失败并亏损 20 多万
这段经历代价很大，但也真正让团队开始敬畏项目、敬畏选择，知道什么叫试错成本。
2017.10.23
开设第一家京东五金建材专营店
这是公司真正意义上的转折点，也是后来所有京东项目复制的起点。
2018
开到第三家京东店
开始证明这个模式不是单店偶然成功，而是可以复制、可以持续放大的。
2019
开到第五家京东店
业务进一步稳定，公司也开始从个人创业往团队方向推进。
2019.10
搬迁到郑州二七区升龙广场办公
从老家县城搬到郑州，意味着公司正式迈向城市化、团队化、组织化经营。
2022
京东店铺 320 家，公司人员 60+
这是公司阶段性高峰，说明团队在铺店、运营和管理复制上都曾经跑出结果。
2023 之后
行业进入下坡路
环境变化让公司开始重新思考方向，不再盲目铺量，而是转向更稳、更可持续的赛道。
2023.10
正式进入京东全球购赛道
这次转型，不是被动收缩，而是主动聚焦，把更多精力重新集中到更稳定的方向上。
截至目前
经营京东全球购店铺 20 家
公司进入新的深耕阶段，开始围绕全球购和 OP 机制，重新搭建长期增长模型。
Future Road
企业未来的路
继续深耕京东
公司未来不会再把精力过度分散到太多平台，而是持续深耕京东，把优势做深、把组织做稳。
当前核心是京东全球购
经过行业变化与团队复盘，公司目前更聚焦京东全球购，围绕更稳定的业务节奏重新搭建增长模型。
同步准备京东自营
从 8 月开始准备京东自营入驻与相关布局，未来逐步形成京东全球购与京东自营双轮驱动。
用机制放大人才
未来最重要的不只是开多少店，而是通过 OP 机制把更多优秀员工培养成真正能独立经营店铺的人。